中美电脑巨头比拼戴尔全年营收885亿美元

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????提到戴尔和联想，很多人第一反应是电脑，但你知道这两家公司的背后，其实藏着一段段波澜壮阔的商业传奇吗？

年的美国德克萨斯大学宿舍楼里，一个叫迈克尔·戴尔的19岁大学生正忙得不亦乐乎。他不是在学习，而是拆解电脑。

迈克尔发现，自己购买零部件组装电脑，然后卖给同学，居然比直接买现成的电脑便宜得多。更重要的是，他还可以根据顾客需求量身定制电脑，这种模式让他的生意越做越大。

年，迈克尔干脆退学创办了自己的公司，取名“戴尔电脑公司”（DellComputerCorporation）。

初期的戴尔公司没有fancy的办公室，甚至连像样的生产线都没有，迈克尔和几个员工就在狭小的房间里忙碌，靠“按订单生产”的模式，不仅省去了库存成本，还能快速满足顾客需求。

年，戴尔推出了自家第一款笔记本电脑，这个决定让公司业务飞速增长。三年后，戴尔不仅成为全球PC市场的一匹黑马，还成功挤进《财富》强公司榜单。

当时年仅27岁的迈克尔·戴尔，也因此成为最年轻的强CEO，一时间风头无两。

同样是在年，中国北京的中科院计算所里，柳传志带着10几个科研人员，在20万元启动资金的支持下成立了一家“新技术发展公司”。一开始，这个团队根本不懂怎么做生意，只能靠卖电子表、倒腾进口设备勉强维持运营。

真正让联想开始发光的是一款名为“联想汉卡”的产品。年，柳传志和团队开发出这款解决电脑无法处理汉字的工具，让电脑在中国市场真正“有用了”，凭借汉卡，联想赚到了人生中的第一桶金。

年，联想推出了自己的第一台电脑，开始打造自有品牌。相比国际品牌高昂的价格，联想电脑不仅便宜，还更适合中国用户。

年，柳传志提出“家用电脑”的概念，让联想迅速站稳中国市场。这一年，联想还迎来了一个天才人物——杨元庆，他后来成为联想全球化的关键推手。

时间来到年，戴尔公司正处于巅峰期。他们的直销模式让竞争对手难以招架，全球用户都习惯通过电话或者网站直接订购戴尔电脑，这种“无中间商赚差价”的模式，让戴尔的市场份额节节攀升，一度成为全球PC市场的霸主。

而年迈克尔·戴尔决定卸任CEO，将公司交给罗林斯管理。谁也没想到，这个决定埋下了隐患。

罗林斯的管理风格偏向保守，而此时的市场正在发生剧变：惠普凭借并购康柏逐渐崛起，苹果的MacBook系列也开始抢占市场份额。戴尔逐渐失去了往日的优势，甚至被惠普反超，丢掉了全球第一的位置。

危机之下，迈克尔·戴尔在年重新出山，他不再满足于卖电脑，而是开始通过收购转型。

年，戴尔以14亿美元收购了EqualLogic，进军数据存储领域；年，又以亿美元天价吞并存储巨头EMC，成为科技行业历史上最大的一笔并购。

虽然这些并购帮助戴尔拓展了IT服务和企业解决方案业务，但高额负债也让公司背上了沉重的包袱。

相比之下，联想的全球化起步要晚得多，但却更加大胆。年，联想做出了一个震惊业界的决定——以12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。这笔交易让联想一跃成为全球第三大PC厂商，ThinkPad系列产品也被收入囊中。

很多人当时不看好联想，认为一家中国企业很难驾驭IBM这样的大品牌，但柳传志和杨元庆用事实证明了自己的能力。

年，联想再次出手，斥资29亿美元收购摩托罗拉移动。这一次，他们将目光瞄准了智能手机市场。

虽然摩托罗拉的市场表现一开始不尽如人意，但经过几年调整，联想终于在年迎来了春天：摩托罗拉手机全球出货量超过4万台，在美国市场拿下了13%的份额，稳居第三。

值得一提的是，联想并不仅仅满足于PC和手机业务。他们还积极布局智能设备、物联网和人工智能领域，非PC业务收入占比逐年提升。年第二季度，联想非PC业务的收入占比已经达到47%，这意味着联想正在逐步摆脱对传统PC业务的依赖。

年，戴尔的全球PC出货量接近万台，市场份额为16%，全年营收亿美元，净利润32亿美元。不过，戴尔的负债总额高达亿美元，负债率超过%，令人担忧。

而联想的表现则更加亮眼：同年PC出货量达到万台，市场份额高达24%，营收亿美元。此外，联想的智能手机和平板电脑业务也在快速增长，进一步巩固了其市场地位。

尽管戴尔在美国市场表现强劲，但在中国市场却遭遇了滑铁卢。年，戴尔在中国的PC出货量环比下降了44%，仅售出.8万台。而联想凭借本地化优势，在中国市场继续保持领先地位。

尽管戴尔和联想都在各自领域取得了巨大成功，但未来的挑战依然严峻。全球PC市场趋于饱和，如何在5G、人工智能和云计算等新兴技术领域占据一席之地，将是两家巨头的关键战场。

戴尔近年来在人工智能服务器领域投入了大量资源，希望借助AI技术优化企业服务。同时，他们也在努力降低债务压力，以寻求更健康的财务结构。而联想则继续依靠供应链优势和全球化布局，在智能设备和物联网领域不断拓展新业务。

未来，谁能抓住技术革命的浪潮，谁就能在这场全球化竞争中笑到最后。这场商业传奇，显然还远未结束。