蒙牛乳业集团奶源事业部,如果要发展,有没

企业建立自愿、及时的乳品信息传递机制，是供应链成员间合作的基础，也是供应链顺利运行的保障。乳品加工企业和原料奶供应商应建立价格和技术激励机制：与原料奶供应商签订长期的牛奶采购合同，执行“质优价廉”的采购政策。

对牧场主进行牧草种植、奶牛养殖等方面的技术支持，帮助他们实现规范化管理。这样既能增加奶农的利益，又能提高生产企业的竞争力。有关政府部门要对产品监管做出严格的规定。

要求经销商建立信息公示机制，乳品生产企业要在产品说明、企业门户网站等途径合理地披露关于乳品的配料、生产工艺等必要内容，不确定的对企业进行抽样检查，召回并销毁残次产品。

这不仅让企业交易双方的信息变得合法、透明，还可以增强消费者的安全意识，最终获得对企业的好感度。在乳品加工企业与消费者之间建立声誉机制，由信用评级机构对供应链核心企业进行集中检测和公正评价。

企业将严格控制链中其他成员的行为。供应链主体之间的交易一般是一个重复的博弈过程，这种交易特征会使乳品供应商难以达到主动提高产品质量、公开发布信息、提高其在消费者中的声誉的目的。

使供应链中的所有企业都能有效地保证乳制品的质量。通过信息交流，搭建供应链信息管理平台，对乳品加工企业处于领导地位的传统格局进行变革，形成利益关联共同体，使得供应链企业之间发挥协同作用。

一、加强人才队伍建设

企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，关键是员工。在一个由员工、资金、技术等资源组成的企业中，人的作用始终是第一位的。在生产要素的整合与优化配置中，员工应发挥主导作用。

在知识经济时代背景下，要科学制定企业用人机制，培养与企业发展战略相适应的人才队伍。为了实现人力资源战略的市场化、专业化和功能化，蒙牛乳业需要构建独立的人力资源管理体系。

要最大程度地激发员工的工作积极性，挖掘人力资源进行有效利用，包括员工在生产、管理、技术、营销、财务等各个方面的能力，使他们既能增加技能、知识和经验，又有一个不断奉献的企业平台发挥他们的创业和创新才能。

人才是一个公司高质量发展的强大支撑。针对蒙牛发展战略，企业运用多种手段招揽人才，不仅引入高校优秀毕业生为企业注入新鲜血液，还积极吸纳社会英才，建成了一支高素质高能力的专业队伍。

精挑优选、注重素质能力、选贤与能、知人善任是蒙牛管理人才的一贯策略，在技术引入、技能开发、科技创新等方面鼓励工作人员进行革新发展，完善人事管理制度，形成科学的激励机制，以良性竞争机制和良性职业发展留住人才。

二、优化绩效考核

人力资源是一个公司得以高质量发展的强大支撑，影响一个企业的长远发展。现代企业在人才数量、质量方面的竞争才是企业之间相抗衡的根本所在。

企业必须加强人力资源管理，全面实施绩效考核，有利于激励员工，使员工更加明确工作职责，充分发挥员工的主动性，为企业的发展做出贡献。

注重公司的雇佣机制建设，夯实公司人力资源管理的基础。在员工绩效考核中，牛奶经营部要充分把握员工的岗位特点，根据不同岗位的情况制定相应的绩效考核标准，确保绩效考核的公平公正。

注重公司绩效考核体系的公开透明，建立相应的薪酬制度和激励机制。为了让员工在一个开放平等的环境中施展才华，奶源事业部要想最大程度地激发员工的工作积极性，首先需要形成一个透明公平的机制来激励人才，使每个员工都成为规范制度下的利益所得体。

这不仅可以挽留人才，还可以使员工互相勉励，敦促员工继续学习，更好地为奶源基地服务，提高奶源基地的运营效率，我们应该加强与生产相关的专业知识，尤其是对奶牛养殖、奶源基地管理要加强了解，提升对建设奶源基地的自信。

其次，要与绩效考核机制相结合，科学评价每位员工的劳动业绩，确保员工薪酬公平合理，激发员工积极性。最后，在制定体现科学性的制度时，要做到细化工作，奶源基地必须系统分析、采纳与调动员工积极性的相关信息，对工作人员的需求、工作质量进行全面了解，并能因时制宜不断制定对应的策略。