地铁行业招标采购管理平台解决方案

随着经济的不断发展和城市化建设的持续提升，地铁行业作为国民经济的基础性行业，在各类运输方式中的份额持续提高，有着良好的发展前景。

招标采购作为供应链资源要素优化配置中不可分割、至关重要的组成部分，已成为地铁行业供应链管理及企业数字化转型的核心环节。但在招标采购过程中，地铁企业经常遇到一些共性的采购难点，我们一起研究看看如何解决。

解决采购物资繁杂的问题

采购特点：地铁运行过程中会产生各种各样的物资消耗，需要不断地采购物资进行补充，来满足地铁线路各个点位的需求，物资供应具有较大的空间跨度。并且，采购物资种类繁多，金额巨大。地铁运营中需要采购的物资涉及车辆、电力、信号、通信、门控、电梯、售检票、环控等十几个平台。

建议：地铁行业中，部分企业是各线路部门单位采购自己线路所需要的物资，这样的采购方式容易导致物资分散。可以多条线路的同类物资采用集中采购的方式，统一集中的计划申报和审批，更利于统一预算、统一采购结算和统一配发，充分发挥集中采购的优势，降低采购成本。

解决物资专业性的问题

采购特点：在地铁运营企业所涉及的两类物资中，低值易耗品、原料、辅料等通用型产品因其可替代性较强，同类产品的生产厂家众多，采购渠道及采购价格均比较稳定、可控。但另一类涉及地铁主要平台的车辆、信号、售检票、供电和输变电平台等的运营物资专业性强、可替代性差，生产厂家数量有限。

建议：针对同类产品生产厂家多的情况，可以通过采购管理平台中的价格库功能，辅助快速制定预算，通过询价方式，按照价格自动计算，快速分析出中标人。

针对物资专业型强、同类厂商少的情况，可以建立预选供应商库，按需从库内选定供应商进行快速采购供应。同时，加强对寻源过程的规范化管理，拓宽公告渠道、扩大寻源范围，引入更多供应商，充分竞争。

解决采购计划、预算管理的问题

采购特点：对采购计划的统筹管理要求高。地铁行业对物资要求品类要全、质量要高，采购计划的统筹性、预算的完善性需要加强。

建议：借助采购管理平台，采用流程驱动，完善并统一计划标准、预算标准，实现采购计划、采购预算的申报、变更、审批，采购任务的分派、下达，不允许随意调整。

解决供应商管理的问题

采购特点：供应商考评需要加强，供应商的综合能力参差不齐，供货周期、供货品质差异大。

建议：建立供应商全生命周期管理，与供应商建立长期稳定的战略合作关系，实现合作共赢的目标。从供应商准入评估、分类分级、绩效考核、评价评估等方面更好地链接供应商，与采购需求和供应商履约深度结合。

建立起供应商考核评价体系，根据供应商的到货率、履行合同的积极性、供应物资的质量等方面对供应商进行动态评价，针对不合格供应商列入黑名单，针对排名低的供应商加强风险管理，从源头上保证物资质量，从容应对市场环境和波动。

解决招标管理的问题

采购特点：地铁行业的物资采购量大、项目多，招标信息公开化力度不足。并且招标采购的周期长、流程复杂，导致采购工作效率低。

建议：可以通过招标门户网站公开招标信息，并在其他招标平台进行公开，扩大寻源范围。

在提升效率方面，可以通过采购管理平台中的采购文件模版化制作、数据分析自动化生成、专家智能化评审、档案一键归档、辅助决策监控等功能，实现平台完成工作，解放人力，提高采购效率和质量。

郑州信源：专注数智化招采领域

公司依托强大的产品能力、专业的研发能力、丰富的行业经验，帮助广大用户个性化搭建数智化招采平台。

当前，我们通过整合并打通企业的内外部采购相关数据，使采购平台的数智化有了基础，形成场景化的智能应用，如采购预算智能预测、采购寻源智能推荐、采购文件智能编辑、供应商智能风险预警、采购风险智能预警、采购商品智能比价、采购过程智能评审等应用。通过数智化方式实现保供、降本、增效、合规，提高效益。