再见,平安好房转型云平台供应商,改名平安

房互君独家获悉：平安好房更名为“平安城科”，转型为以建管云、地产云、租房云为载体的云平台供应商，平安好房所有新房、二手房和租赁的经纪业务均已停止，不再接受新的合作。

根据相关介绍，平安城科有三大业务体系，分别为政府提供智慧城市建设管理及服务综合解决方案、为地产供应链提供地产管理系统高效快捷的智慧运营解决方案以及为房企和公寓企业提供房源、装修、去化、系统、运营、培训等一站式解决方案。

另据前平安好房员工透露，因公司业务调整，平安好房员工已经逐步分流到平安普惠、平安寿险和平安城科，“不接受的就拿了一笔遣散费后被遣散，剩下少数人把收尾工作做完也将分流。”

平安好房的战略调整和更名被平安好房CEO崔聿泓证实。不过对于有员工表示平安好房已经开始遣散员工，平安好房CEO崔聿泓在接受房互君采访时表示，“不存在解散的问题，只是战略上的升级。”

目前平安好房网站仍然能正常登陆，不过，在新的平安城科的战略中，平安好房传统的房地产交易服务模型的是否会被保留，仍然存谜。

公开资料显示，年3月平安好房在上海成立，同年5月，平安好房网正式上线，截至年3月，平安好房已经在全国20余个城市开设分公司，与全国百余家知名房企，以及和90%以上的头部公寓运营企业开展合作。

作为马明哲“吃穿住行”战略的一环，平安好房与风靡一时的爱屋吉屋一样，兴起于风口。

成立后的4年多的时间里，平安好房从轰轰烈烈到淹没在市场里黯然退场。

从平安好房的历史来看，其经历了两个阶段和战略调整，第一阶段为去中介化的房产创新O2O平台，为C端用户提供低佣金的买房服务，诞生伊始其CEO庄诺就号称“革中介的命”，引发行业巨大争议，在去中介化的高举高打策略遭遇巨大挑战后，平安好房陆续针对新房、二手房、租房业务推出“一宝三贷”、“e房钱”、“租金贷”等产品。

其策略转变为“用金融手段撬动房产交易，获得真实房源，不打价格战，不抢中介的饭碗”新方向。年11月15日左右，随着庄诺离职，平安好房去中介化+金融商业模式宣告彻底失败。

年底，曾任百度上海研发中心总监、百度商业产品高级总监的崔聿泓接任平安好房CEO，平安好房转型为新房分销服务商，尝试用寿险经纪人销售新房模式，并希望在二手房以及租赁业务上尝试新的方向。但彼时O2O大潮退去并遭遇房地产市场下行影响，加之此前去中介化等模式的错误选择，崔聿泓继任CEO后的时间和发挥空间有限。

一位曾在平安好房任管理层的员工对房互君表示，作为保险金融公司的中国平安，并不具备做房产经纪的优势，“一是没有专业的房地产人才，只有公司个别的高层管理人员出身房地产，城市的负责人都是出身寿险，对房地产领域都不了解，甚至不熟悉房产的交易环节，这就无法为客户提供更好的交易服务；二是公司的管理体系有着许多漏洞，例如没有更好的对合作房源的把控，出现一些房源的烂尾，一些地方公司还出现卷款跑路等经济纠纷；三是CEO的变更也影响着地产业务的进度与决策。”

如果把更名后的平安城科看成是平安好房的延续的话，则意味着平安好房走入到了第三个阶段——他们希望依托自身强大的政府关系，着力提供智慧城市的解决方案。

平安城科的具体业务为：打造了以GIS（地理信息系统）+BIM（建筑信息模型）+CIM（城市信息模型）以及多项底层技术为核心的PaaS系统，以“一网、一图、一报表、一平台”四大功能为代表的SaaS系统，并可整合政府及产业链的多方资源，提供城市建设智能化整体解决方案。

除了智慧城市，平安城科还会有智慧房产的相关产品和平台的推出。平安好房内部人员称，基于平安的轻资产基因，今后平安的房产业务还会向搭建房产租赁平台发展。

也就是说，平安城科已经基本告别了和房屋买卖的相关业务。

实际上，去年平安好房已经开始陆续做一些业务调整。去年平安好房收购了水滴管家，今年又收购房乾科技，他们希望在搭建好租赁平台后，再将平安的金融、保险等业务嫁接到平台上。

然而，起步之初平安好房为房地产交易服务，而根据平安城科的介绍，则是偏向技术流派的技术服务。这两个业务有着显著的不同。从交易服务到技术平台，这是不是意味着，平安好房的房产O2O战略，已经向公众不正式的宣告失败？（完）